6月6日，吴维初总经理主持召开控股公司职能部门工作会议。行政部、财务部、管理部和人力资源部主管以上人员参加了会议。

吴维初总经理在会上作了重要讲话。他表示，控股公司经过2012年的规范化和制度化运作，已进入新的发展阶段，面对工作中出现的新问题和新情况，各职能部门要有紧迫感，进一步理清工作思路，明确工作目标，按照公司2013年企划持续做好下一步工作。吴维初总经理就职能部门的职责定位、管控能力、团队建设、自我增值等方面提出了以下几点具体要求：

一、强化服务意识，推动公司健康发展

吴维初总经理指出，公司实行集团管控后，改变了以往各自为政、分散经营的不利局面。为了防止公司在未来发展过程中出现官僚主义、效率低下等问题，各职能部门要找准定位，强化职能部门的指导、协调和服务意识，帮助业务子公司搭建完善的公司架构，降低子公司的经营管理成本，确保子公司的经营活动有序、稳步及健康发展，体现集团企业的整体优势。吴维初总经理强调，职能部门员工，尤其是主管们在工作之余要多深入基层，加强了解和熟悉子公司业务，在自己的职责范围内助力子公司拓展壮大。会议要求，服务意识不能单纯靠口头说，而要融入到实际工作中，各职能部门员工，尤其是主管们要牢记自己的工作要求和工作目标，加强工作责任心和主动服务意识，共同推动公司又好又快发展。

二、加快团队和企业文化建设，构建良好高效的沟通执行机制

吴维初总经理指出，良好的团队和企业文化可以使员工行为变被动为主动，也有助于加强对子公司的有效管理，实现整体管控有序实施，在职能部门之间、职能部门与子公司之间构建良好高效的沟通执行机制。会议要求全体管理人员要充分理解公司管理理念和发展目标，吸收公司企业文化精髓，并传递给下级员工，让员工从内心去理解、支持公司的决策和管理，同时要带领新人快速适应和融入团队，形成良好的团队协作氛围，实现企业与个人的共同成长。

三、重视学习思考，提升管理能力

吴维初总经理强调，职能部门主管除了要管理好本部门员工，更要实现对业务子公司的指导与管理，而如何做好管理，既是一门科学，又是一门艺术，全体管理人员要在熟悉公司业务基础上，培养良好的沟通技巧，做到以情动人、以理服人。会议要求，职能部门主管要结合公司实际和自己的工作实践，在业余时间加强企业管理理论学习，多思考，多交流，多总结，不断提高自己的管理能力。